企业实施GRC，首先应明确整体实施架构，其次要重点关注 GRC 应用模型的设计，既要考虑可能影响企业各方面的环境要素，又要结合企业发展的具体目标。

　　但是，即便严格按照 GRC 实施路径进行操作，在实施中也一定会遇到各种困难，这就要求管理者们既要以发展的眼光来看待这些困难，不要半途而废；也要发挥管理智慧，结合企业自身情况灵活应用，为 GRC 管理提供更多的最佳实践。

GRC实施架构

　　一个理念从被认识、被接受、实践到最后取得成功是一个漫长的过程，如果 GRC 管理的理念已经引起了你的兴趣，请并打算在自己所在的企业进行实践，做好应对各种挑战的准备。

GRC强调统一、融合的理念，这对管理基础的要求相对较高。因此，GRC实施路径对企业来说非常重要。总体来说，GRC实施路径的整体架构包括六类管理要素。

　　在这六类要素中，核心是 GRC 应用模型。对于第一次尝试 GRC 的企业来说，实施路径可以概述为6个步骤：

　　第一步，分析管理驱动力，明确实施 GRC 管理的总体目标和重点管理领域。

　　第二步，根据总体目标和重点管理领域，进行 GRC 管理现状分析，找出管理难点和痛点。

　　第三步，结合以上两点，设计适合本企业的 GRC 应用模型。

　　第四步，结合企业实际情况细化应用模型，使其在后续工作中能够有效落地。

　　第五步，从组织、责任、资源和机制四方面设计 GRC 体系建设过程，保证体系的顺利运转。

　　第六步，从目标、计划、预案、监测、评估、改进和考核等方面设计 GRC 执行过程，使 GRC 与企业的业务有机融合，保证 GRC 管理目标的实现。

　　在以上步骤中，还需要考虑企业相关技术能力对 GRC 管理的支撑，要对相应的技术要求有明确的认识和定义。

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